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淺析(xi)中國工程艳妇臀🔞荡乳欲伦小说🌈機(jī)械行業發展(zhan)趨勢與特征(zheng)

來源：作者：佚(yì)名

淺析中國(guo)工程機械行(hang)業發展趨勢(shì)與特征
我國(guo)工程機械業(yè)通過若幹年(nián)的發展，摸爬(pá)滾打中走出(chu)了一🙇🏻條自主(zhu)發展的道路(lu)，并逐漸發展(zhan)壯大，在逐步(bu)占據國内🤩市(shì)場份額的同(tong)時，也以出色(sè)的性價♌比優(you)勢，開始在國(guo)際市場上嶄(zhǎn)露頭腳，呈現(xian)出較好的發(fā)展勢頭。但是(shi)，仍然有一些(xiē)因素影響着(zhe)工程機械行(háng)業的發展，在(zài)2009年這個🐪起承(cheng)轉合的關鍵(jiàn)時刻，把握行(háng)業發展的趨(qū)勢特征，更有(you)助于實🤩現整(zheng)體的高速前(qian)進。總結我國(guo)工程機械行(háng)業的發展趨(qu)㊙️勢，主要有以(yǐ)下五方面的(de)特征。
　　發展的(de)外部環境存(cún)在
　　過去二十(shi)幾年中國FAI的(de)年均增速是(shì)20%，在此帶動下(xia)，過去十年，工(gong)🔱程機械行業(ye)的年均增速(su)達到17%.
　　工程機(ji)械行業的崛(jue)起，離不開國(guó)内固定資産(chan)投資高♉速增(zeng)長所帶來的(de)機遇。在固定(dìng)資産投資的(de)拉動❌下，工✊程(cheng)機械需求維(wéi)㊙️持了較快的(de)增速。工業化(huà)和城市化的(de)必然結‼️果是(shì)帶動固定資(zī)産投㊙️資快速(su)增長，未來十(shi)年中國的固(gu)定資産投資(zi)可以維持20%年(nian)均增🔞速，這段(duan)時間🔴仍是工(gong)程機械的黃(huáng)金發展期，國(guo)内巨大的市(shì)場給工♉程機(ji)械行業提供(gòng)極佳的外部(bu)環境。 1975年，美國(guó)地理學家諾(nuo)瑟姆通過對(duì)各個國家城(cheng)市人口占總(zong)人口比重的(de)變化研究發(fa)現，城市化進(jìn)程全過程🐇呈(chéng)一條S型曲線(xian)根據曆史經(jing)驗和基本規(gui)律，在人均GDP8000美(mei)元和城🐇市化(hua)率70%之前，固定(dìng)資産🤞投資都(dou)處于高速增(zeng)長期中國目(mu)前人均GDP和城(chéng)市化率大約(yue)是2700美元和45%，如(ru)果維持GDP年均(jun1)9%的速度增長(zhǎng)，要實現人均(jun1)GDP8000美元🔴和城市(shi)化率🥰70%還🔴需要(yào)12年時間。
　　國際(ji)化是必由之(zhī)路
　　中國工程(cheng)機械占全球(qiú)市場的15%，這些(xie)受益于質量(liàng)的提升❤️和相(xiàng)對優越的性(xìng)價比；未來市(shì)場空間很大(dà)，需❗要注重海(hǎi)外和本土兩(liǎng)個市場的均(jun1)衡發展，這是(shì)抵禦經濟風(feng)險的有力措(cuò)施。
　　全球工程(chéng)機械市場大(da)概有1800億美元(yuan)，中國占有15%左(zuǒ)右的市場份(fen)額🙇‍♀️，對于中國(guó)的工程機械(xiè)企業來說，未(wèi)來的市場空(kong)間很⭐大；卡特(tè)彼勒的經驗(yan)告訴我們：海(hai)外📱市場與本(ben)土市場的均(jun)衡發展有助(zhu)于其抵禦單(dān)一🌈市場經濟(jì)💰波動對産品(pin)銷售的影響(xiǎng)，在美國1929-1932年和(hé)1974-1975年的兩次經(jīng)濟衰退中，正(zhèng)是海外市場(chang)業務幫助其(qi)抵⚽禦住了風(fēng)險。
　　中國企業(yè)生産的工程(cheng)機械與國外(wài)産品相比具(jù)有明顯🏒的價(jià)格優勢，中國(guo)産品價格僅(jǐn)僅是國外價(jià)格🌍的60%左右，在(zai)國内企業出(chu)口渠道打通(tōng)之後，中國産(chan)品顯現出很(hěn)強的國際競(jìng)争力。

　　産品(pǐn)多元化整合(he)是強大之本(ben)
　　多元化可以(yǐ)在經營成本(ben)、風險控制、規(guī)模和範圍經(jīng)濟、協同💜效應(yīng)、發揮品牌影(yǐng)響力等方面(miàn)獲得優勢。
　　1）市(shi)場需求的多(duō)樣化和不确(què)定性。
　　由于工(gong)程機械市場(chang)需求的多樣(yàng)性和不确定(dìng)性，使得工🤞程(cheng)機械企業經(jing)營單一産品(pǐn)會使企業面(mian)臨較大的經(jīng)營風險從事(shì)産品多元化(huà)經營，可以增(zeng)加經營業務(wu)的品種和類(lei)别，在國家宏(hóng)觀經濟環境(jìng)、市場和生産(chǎn)技術發生變(biàn)化時，最大限(xian)度滿足工程(cheng)機械📧市場需(xū)求，從而分散(san)經營風險，保(bao)持企業穩定(ding)發展。
　　2）發揮企(qǐ)業能力優勢(shì)，獲得規模經(jīng)濟和範圍經(jing)濟。
　　規模經濟(jì)是企業平均(jun1)成本随産品(pǐn)數量的增加(jiā)而下降，範😄圍(wei)經濟是同時(shi)生産或銷售(shou)多種産品經(jing)營成本會低(dī)于單獨生産(chan)或⚽銷售同樣(yang)數量單一産(chǎn)品的成本。企(qǐ)業在♈長期的(de)發展過♍程中(zhong)，由于各生産(chǎn)環節的不平(píng)衡，一般會累(lèi)積一定的剩(shèng)餘資源，多元(yuan)化可以充分(fen)利用剩餘資(zi)源，讓公司的(de)核心能力，如(ru)技術開發能(neng)力、先進的生(sheng)産制造能力(lì)、産品營銷網(wǎng)絡和品牌的(de)🏃🏻‍♂️優勢得到充(chōng)分💜發揮。
　　3）加大(da)行業進入門(men)檻，增強對市(shì)場的控制力(li)。
　　針對客戶的(de)不同需求，制(zhi)定綜合解決(jue)方案，為客戶(hu)提供便利的(de)同時，也發揮(huī)了橫向一體(tǐ)化的規模優(yōu)勢，讓多種🛀🏻産(chǎn)品共享無形(xíng)資産，擴大企(qǐ)業知名度，從(cong)而對行業的(de)新💛進入者形(xing)成壁壘，減輕(qing)競争壓力，獲(huò)得較大的🍓利(lì)潤空間；通過(guò)多元化經營(ying)，特👈别是橫向(xiàng)和縱向的并(bìng)購，可以減少(shǎo)競争對手，增(zēng)加市場份額(é)，提高市場的(de)⚽壟斷性，使企(qi)業獲🏃🏻得協同(tong)效應。
　　卡特彼(bi)勒的多元化(huà)是其長盛不(bu)衰的動力。卡(ka)特彼勒工程(chéng)機械🥰設備産(chǎn)品已涵蓋大(da)多數主力品(pǐn)種。路☀️面機🙇🏻械(xiè)、鏟土運輸機(ji)械、起重機、土(tu)木橋涵工程(cheng)機械、發動機(ji)等均是其主(zhǔ)要銷售産😄品(pin)，其産品線寬(kuan)度及單一産(chan)品銷售收入(ru)和規模遠大(da)于日本小松(sōng)、美國❓特雷克(ke)斯等國際競(jing)争對手和我(wǒ)國國内企業(yè)。卡特彼勒憑(ping)借其完善的(de)産品線在終(zhōng)端用戶中建(jiàn)立起了較為(wei)分散和多樣(yàng)化的客戶結(jié)構，避免了單(dan)一市場過大(dà)的風險，也充(chong)🍓分發揮了其(qi)品牌效應、市(shi)場控制力和(he)協同效應。
　　産(chan)業鍊上下遊(yóu)整合是大勢(shì)所趨
　　對産業(yè)鍊上下遊的(de)整合，上遊将(jiāng)着重構建技(jì)術研✍️發平台(tái)，突⭐破液壓元(yuán)件的國産化(huà)問題，争取完(wan)成液壓泵、馬(ma)達、液壓💯閥、液(ye)壓油👉缸的産(chǎn)業化，下遊可(kě)以整合配件(jian)銷售和海内(nei)外🚶‍♀️的代理銷(xiāo)售體系，加大(dà)公司銷售網(wang)絡👣的全球布(bu)局。
　　關鍵零部(bu)件的控制能(neng)力成為未來(lái)競争的一項(xiang)重要砝碼。
　　安(an)徽合力集團(tuán)收購寶雞合(he)力叉車廠、安(an)徽叉車集團(tuán)公司蚌埠液(ye)力機械廠和(he)安徽叉車集(jí)團公司安慶(qing)車橋廠🙇🏻等同(tóng)類公司和叉(chā)車零部件企(qǐ)業；柳工收🏃‍♂️購(gòu)柳州😍柳工機(ji)械附件制造(zao)有限公司、柳(liǔ)州工程機械(xiè)福利廠，推動(dong)零部件業務(wu)同步快速發(fa)展，以提高❗公(gōng)司整體核心(xin)競争力，同時(shí)延伸産業鍊(lian)打造北部🏃‍♂️工(gōng)程機械基地(di)。
　　技術提升是(shi)卓越之道
　　保(bǎo)持技術創新(xīn)和提升，持續(xu)地投入大量(liang)研發費用，維(wei)持🌍産品設計(jì)開發，形成良(liáng)好的循環機(ji)制是卡特彼(bǐ)勒等國際工(gong)程機械巨頭(tou)得以保持持(chí)續進步的源(yuán)動力。
2006年卡特(tè)彼勒研發費(fei)用達到創紀(ji)錄的13.47億美元(yuán)，研發費用開(kai)支占🤩銷售收(shou)入的比例為(wei)3.24%.即便在經濟(ji)蕭條時期，卡(kǎ)特彼勒仍然(rán)重視科研項(xiang)目，繼續推出(chu)新産品。1931年，卡(kǎ)特彼勒推出(chū)了革命性的(de)60型柴🔞油機，可(ke)将當時的燃(ran)料🌈費大幅減(jiǎn)低，為當時萎(wei)靡不振的拖(tuo)拉機♍市場打(da)開了一條生(shēng)路。正是公司(si)的研💰發體系(xi)幫助卡特彼(bi)勒渡過經濟(ji)危機的考驗(yan)，使其能夠挺(tǐng)立于世界工(gōng)程機械之巅(diān)。同樣，2007年柳工(gong)用👉于技術創(chuang)新與技術改(gǎi)造的費用為(wéi)❗30548.27萬元，占營業(yè)收入的4.02%.

發表日期(qi)：2025/12/08 浏覽次數：632

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