淺析(xi)中國工程(chéng)機械行業(ye)發展趨勢(shi)與特征
2025/12/08 來(lai)源： 作者：佚(yì)名 浏覽次(cì)數：631
淺析中(zhong)國工程機(ji)械行業發(fā)展趨勢與(yǔ)特征
我國(guo)工程機械(xiè)業通過若(ruo)幹年的發(fa)展，摸爬滾(gǔn)打中走出(chu)了一條自(zì)主發展的(de)道路，并逐(zhu)漸發展壯(zhuang)大，在🌈逐步(bu)占據國内(nei)市場份額(e)的同時，也(yě)以出色的(de)性價比優(yōu)勢🌈，開始在(zài)國際市場(chǎng)上嶄🙇🏻露頭(tou)腳，呈現出(chū)較好的發(fā)展勢頭。但(dan)是，仍然有(yǒu)一些因素(su)影響着工(gōng)程機械行(háng)業的發展(zhǎn)💁，在2009年這個(ge)起承轉合(hé)的關鍵時(shi)刻，把握行(háng)業發展㊙️的(de)趨勢特征(zhēng)，更有助于(yu)實現整體(tǐ)的高速前(qián)進。總結我(wo)國工程機(jī)械行業的(de)❄️發展趨勢(shì)，主要有以(yǐ)下五方🔞面(miàn)的特征。
發(fa)展的外部(bù)環境存在(zai)
過去二十(shi)幾年中國(guó)FAI的年均增(zeng)速是20%，在此(ci)帶動下，過(guo)去十年🏃♂️，工(gōng)程機械行(hang)業的年均(jun1)增速達到(dào)17%.
工程機械(xie)行業的崛(jué)起，離不開(kāi)國内固定(dìng)資産投資(zi)🏃♀️高速增長(zhang)所帶來的(de)機遇。在固(gu)定資産投(tou)資的拉動(dong)下，工♋程機(ji)械需求維(wei)持了較快(kuai)的增速。工(gōng)業化和城(chéng)市化的必(bi)然結果是(shi)帶動固定(dìng)資産投資(zi)快速增長(zhang)，未來十年(nián)中國的固(gù)定資産投(tóu)資可以維(wei)持20%年均增(zēng)速，這段時(shí)間仍是工(gōng)程機械的(de)黃金發展(zhǎn)期，國内巨(jù)大的市場(chǎng)給工程機(ji)械行業提(ti)❗供極佳的(de)外部🈲環境(jing)。1975年，美國地(di)理學家諾(nuò)瑟姆通過(guo)對各個國(guó)家城市人(rén)口占總人(rén)口比重的(de)變化研究(jiu)發現，城市(shì)化進程全(quán)過程呈一(yī)條S型曲線(xiàn)根據曆史(shi)經驗和基(ji)本規律，在(zai)人均GDP8000美🙇🏻元(yuan)和城市化(hua)率70%之前，固(gù)定資産投(tou)資都處于(yu)高速增長(zhang)期中國目(mù)前人均GDP和(hé)城市化率(lǜ)大約是2700美(mei)㊙️元和45%，如果(guǒ)維持GDP年均(jun1)9%的速度增(zēng)長，要實✉️現(xiàn)人均GDP8000美元(yuan)和城市化(hua)率🏒70%還需要(yào)12年時間。
國(guo)際化是必(bi)由之路
中(zhong)國工程機(jī)械占全球(qiu)市場的15%，這(zhe)些受益于(yú)質量的♻️提(ti)升和相對(duì)優越的性(xìng)價比；未來(lai)市場空間(jian)很大，需要(yao)注重海外(wai)和♊本土兩(liǎng)個市場的(de)均衡發展(zhǎn)，這是抵禦(yu)經濟風險(xian)的有力措(cuò)🌂施。
全球工(gōng)程機械市(shì)場大概有(you)1800億美元，中(zhōng)國占有15%左(zuo)右的市場(chǎng)份額，對于(yu)中國的工(gōng)程機械企(qǐ)業來說，未(wèi)來的市場(chang)空間很大(dà)；卡特彼勒(lè)的經驗告(gào)訴我們：海(hai)外市場與(yǔ)本土市場(chǎng)的均💯衡發(fa)展有助于(yu)☁️其抵禦單(dan)一🏃市場經(jīng)濟❌波動對(duì)産品銷售(shòu)的影響，在(zài)美✨國1929-1932年和(hé)1974-1975年🧡的兩次(cì)經濟衰退(tui)中，正是海(hai)外市場業(ye)務幫助其(qí)抵💋禦住了(le)風險。
中國(guo)企業生産(chan)的工程機(ji)械與國外(wài)産品相比(bǐ)具有明顯(xiǎn)的價格優(yōu)勢，中國産(chǎn)品價格僅(jin)僅是國外(wài)價格的60%左(zuǒ)右，在國内(nei)企業☀️出口(kǒu)渠道打通(tōng)之後，中國(guó)産品顯現(xiàn)出㊙️很強的(de)💜國際競争(zhēng)力。
但是中(zhōng)國工程機(jī)械表現出(chū)結構的不(bú)平衡狀态(tai)，很多類産(chan)品，如挖掘(jué)機、小型工(gong)程機械等(děng)在國際市(shì)場占有㊙️份(fèn)額較低，而(er)一🈚些産品(pǐn)又是全球(qiu)制造大國(guo)，未來工程(chéng)機械企業(yè)的産品結(jié)構有待調(diao)⁉️整。
産品多(duo)元化整合(he)是強大之(zhī)本
多元化(hua)可以在經(jing)營成本、風(fēng)險控制、規(gui)模和範圍(wéi)經濟💞、協同(tóng)🈲效應、發揮(huī)品牌影響(xiang)力等方面(mian)獲得優勢(shì)。
1）市場需求(qiú)的多樣化(huà)和不确定(dìng)性。
由于工(gōng)程機械市(shi)場需求的(de)多樣性和(he)不确定性(xing)，使得♈工☔程(cheng)機械企業(ye)經營單一(yī)産品會使(shǐ)企業面臨(lin)較大的經(jīng)營風險從(cóng)事産品多(duō)元化經營(yíng)，可以增加(jia)經營業務(wù)的品種和(hé)類别，在國(guo)家🔞宏觀經(jīng)濟環境、市(shi)場和生産(chan)技術發生(shēng)變化時，最(zui)大限度滿(mǎn)足🔴工程機(jī)械市場需(xu)求，從而分(fèn)散經營風(fēng)險，保持企(qǐ)業穩定發(fā)展。
2）發揮企(qi)業能力優(yōu)勢，獲得規(gui)模經濟和(hé)範圍經濟(jì)。
規模經濟(ji)是企業平(píng)均成本随(sui)産品數量(liàng)的增加而(er)下降，範圍(wéi)㊙️經濟是同(tóng)時生産或(huo)銷售多種(zhong)産品經營(yíng)成本會低(di)于單獨生(shēng)産或銷售(shòu)同樣數量(liang)單一産品(pǐn)的成本。企(qǐ)業在長期(qi)的發展過(guo)程中，由于(yú)各生産環(huan)節的不平(ping)衡，一般會(huì)累積一定(ding)🌏的剩餘資(zi)源，多元化(hua)可以充分(fèn)利用剩餘(yu)資源🐅，讓公(gong)司的核心(xin)能力，如技(jì)🔆術開發能(neng)力、先🌈進的(de)生産制造(zào)🌈能力、産品(pin)營銷網絡(luo)和品牌的(de)優勢得到(dào)充分發揮(huī)。
3）加大行業(yè)進入門檻(kan)，增強對市(shi)場的控制(zhi)力。
針對客(ke)戶的不同(tóng)需求，制定(ding)綜合解決(jue)方案，為客(kè)戶提供😍便(bian)利㊙️的同時(shi)，也發揮了(le)橫向一體(tǐ)化的規模(mo)優🌏勢，讓✔️多(duō)種産品共(gòng)享🌐無形資(zi)産，擴大企(qǐ)業知名度(dù)，從而對行(hang)業的新💃進(jìn)入者形成(cheng)壁壘，減輕(qing)🎯競争壓力(li)，獲得較大(dà)的利潤空(kōng)間⭐；通過多(duō)元化經營(yíng)，特别是橫(heng)向和縱向(xiang)的并購，可(ke)以減少競(jing)争對手，增(zēng)加市場份(fen)額‼️，提高市(shì)場的壟斷(duan)性，使企業(yè)獲♈得協同(tóng)效應。
卡特(te)彼勒的多(duō)元化是其(qi)長盛不衰(shuāi)的動力。卡(ka)特彼勒工(gōng)程機械設(shè)備産品已(yǐ)涵蓋大多(duō)數主力品(pǐn)種。路面機(ji)械、鏟土運(yùn)輸機械、起(qǐ)⭕重機、土木(mù)橋涵工程(cheng)機械、發動(dong)機等均是(shi)其主要銷(xiāo)售産品，其(qí)産品線寬(kuān)度及單一(yi)産品銷售(shòu)收入和規(gui)模遠大于(yú)日本小松(song)、美國特雷(lei)克斯等⭐國(guó)際競争對(dui)手和我國(guo)國内企業(yè)。卡特🏃♀️彼勒(lè)憑借其完(wan)善的産品(pǐn)線在終端(duān)用戶中建(jiàn)📧立起了較(jiào)為分散和(he)多樣化的(de)客戶結構(gòu)，避免了單(dan)一市場過(guo)大的風險(xian)，也充❓分發(fā)揮了其品(pǐn)牌效✌️應、市(shì)場控制力(li)和協同效(xiào)應。
産業鍊(liàn)上下遊整(zhěng)合是大勢(shi)所趨
對産(chan)業鍊上下(xia)遊的整合(hé)，上遊将着(zhe)重構建技(ji)術研😍發平(píng)台，突破液(yè)壓元件的(de)國産化問(wèn)題，争取完(wan)成液壓泵(bèng)、馬達、液壓(yā)閥、液壓油(you)缸的産業(ye)化，下遊可(kě)以整合配(pèi)件銷售和(hé)海内外的(de)代理銷售(shòu)體系，加大(da)公司銷售(shòu)網絡的全(quán)球布局。
關(guan)鍵零部件(jian)的控制能(néng)力成為未(wèi)來競争的(de)一項重⭕要(yào)砝碼。
安徽(huī)合力集團(tuán)收購寶雞(ji)合力叉車(chē)廠、安徽叉(cha)車集🈲團公(gong)司蚌埠液(ye)力機械廠(chang)和安徽叉(chā)車集團公(gōng)司安慶車(chē)🤟橋廠等同(tong)類公司和(he)📱叉車零部(bù)件企業；柳(liu)工收購柳(liǔ)州柳工機(ji)械附件制(zhì)造有限公(gong)司、柳州工(gōng)程機械福(fú)利廠，推動(dòng)零部件業(yè)務同步快(kuai)速發展，以(yǐ)提高公司(si)整體核心(xīn)競争力，同(tong)時延伸産(chǎn)業鍊打造(zào)北部👉工程(cheng)機械基地(dì)。
技術提升(shēng)是卓越之(zhi)道
保持技(ji)術創新和(hé)提升，持續(xù)地投入大(da)量研發費(fei)用，維持産(chan)💞品設計開(kai)發，形成良(liang)好的循環(huan)機制是卡(kǎ)特彼勒等(děng)國際工💜程(chéng)機械巨頭(tóu)得以保持(chi)持續進步(bù)的源動力(li)。
2006年卡特彼(bi)勒研發費(fèi)用達到創(chuàng)紀錄的13.47億(yì)美元，研發(fā)費用開支(zhi)占銷售收(shou)入的比例(lì)為3.24%.即便在(zài)經濟蕭條(tiáo)時期，卡特(te)💘彼勒仍然(ran)重視科研(yan)項目，繼續(xu)推出新産(chǎn)品。1931年，卡特(te)彼勒推出(chu)了革命性(xing)的60型柴油(yóu)機，可将當(dāng)時的燃料(liao)♉費大幅減(jian)低，為當時(shi)萎靡不振(zhèn)的拖拉機(jī)市場打開(kai)了一條生(sheng)路。正是公(gōng)司的研發(fā)體系幫助(zhu)卡特彼勒(le)渡過經濟(ji)危機的考(kǎo)驗，使其能(neng)夠挺立于(yú)世界工程(chéng)機械之巅(diān)。同樣，2007年柳(liu)工用于技(jì)術創新與(yu)技術改造(zao)的費用為(wei)30548.27萬元，占營(yíng)業收入💯的(de)4.02%.
在工程機(ji)場行業，國(guo)内外的差(chà)距集中反(fǎn)映在基礎(chu)部件技✍️術(shu)水平方面(miàn)。因此，振興(xing)工程機械(xiè)行業發展(zhan)，就應該把(bǎ)💃🏻立足點放(fàng)在提升基(jī)礎部件技(jì)術水平方(fāng)面來，加🛀大(da)技術👅創新(xīn)力度，并輔(fu)以政策性(xing)支持，這樣(yang)🔅才能從根(gen)本上提升(shēng)技術水平(ping)，實現行業(yè)發展。
